Las compañías del país enfrentan un entorno desafiante por los cambios que se avecinan este año en Colombia, en especial en materia económica y fiscal. Según los gremios, si sólo se tienen en cuenta los efectos que podría causar la reforma laboral que próximamente se comenzará a discutir nuevamente en el Senado, esta coyuntura podría afectar de manera importante sus finanzas, en particular las de las Pymes que concentran más del 97 % del empleo en el país.
De hecho, informes y análisis recientes de Acopi, Fedesarrollo, Fenalco, el Banco de la República, la Andi, el Consejo Gremial y hasta del Observatorio de Gremios, confirman a raíz de este proyecto de ley las pequeñas y medianas empresas tendrían que asumir aumentos entre el 17 y el 34 % en sus costos laborales, cifra que preocupa al sector privado, pues se calcula que cerca del 15 % de estas unidades productivas desaparecerían.
A estos datos se suma el impacto que puede generar en las finanzas de las Pymes el incremento del salario mínimo, que para este 2025 quedó en $1.423.500, lo que representa un aumento del 9.54 % respecto al año anterior.
Ante este difícil panorama los expertos recomiendan a los empresarios dar un ‘timonazo’ a su administración y planeación.
¿Cómo hacerlo? Jorge Restrepo Álvarez, docente del programa virtual de Administración de Empresas de Areandina, explica cómo las compañías deben realizar una planeación responsable de sus presupuestos. “De esta decisión, por ejemplo, dependerá su supervivencia; poder medir y cuantificar el impacto de sus resultados; manejar adecuadamente los recursos según las proyecciones que se hayan hecho en el corto, mediano y largo plazo; y, finalmente, gestionar de mejor manera el riesgo de inversión”.
Teniendo en cuenta esta postura, Restrepo detalla, paso a paso, cuáles son los cuatro innegociables que las Pymes deber manejar para hacer su presupuesto de cara al inicio de las operaciones en 2025.
- Cuente con información de calidad: Es fundamental que antes de tomar cualquier decisión corporativa, analice el contexto y el estado actual del sector de su empresa, entendiendo que todos los datos a los que puede tener acceso posiblemente tengan algún tipo de sesgo político, dadas las características de las reformas que se plantean en este momento.
- Desarrolle análisis responsables: Realice verificaciones e investigaciones conforme a su realidad corporativa, en la que decisiones dependerán claramente de las expectativas del inversionista y las realidades del entorno.
- Haga cuentas claras: No hay peor decisión que aquella que se toma sin tener en cuenta la realidad contable y fiscal de su compañía, por lo tanto, antes de arrancar a hacer el presupuesto asegúrese que cuenta con información veraz y oportuna que abarque el impacto en cada uno de los indicadores claves, entre ellos, la rentabilidad, la operación, la liquidez y el endeudamiento.
- No planee el presupuesto solo, involucre otras áreas: Esta tarea no solo depende del área financiera, departamentos como compras, mercadeo, comunicaciones e infraestructura, entre otros, deben participar en estas reuniones estratégicas. Recuerde, cada área debe hacer parte de la creación de este documento, ya que será la suma de expertos los que permitirán que la planeación para el año siguiente sea ajustada a la realidad económica.
El docente de Areandina, concluye que, aunque no es posible determinar un rubro o área de la empresa en la que se deba invertir más o menos recursos, “siempre se deben tener en cuenta para tomar esta decisión factores como el comportamiento del sector, el tamaño de la compañía, la liquidez, el endeudamiento y el perfil del inversionista, entre otros”.
