En un entorno de mayor presión por eficiencia, control de costos y capacidad de ejecución, las empresas del sector construcción en Colombia buscan fortalecer visibilidad operacional, integración de información y capacidad de respuesta dentro de proyectos cada vez más complejos.
La dinámica ocurre mientras la producción de obras civiles en Colombia creció 0,6% interanual en el primer trimestre de 2026, según datos recientes del DANE (Departamento Administrativo Nacional de Estadística), reforzando la necesidad de mayor previsibilidad, coordinación y capacidad de decisión en las operaciones del sector.
Para Ivaldo Pereira, Head de TOTVS Andina, el desafío en construcción ya no pasa solamente por ejecutar obras, sino por lograr mayor control operacional en toda la cadena de gestión. “Las empresas hoy necesitan controlar mejores costos, contratos, cronogramas, abastecimiento y ejecución. El desafío no está solamente en hacer más, sino en operar con mayor visibilidad, capacidad de respuesta y calidad de decisión dentro del negocio”, afirma.
La discusión ocurre en un contexto en que productividad, eficiencia y transformación tecnológica ganan espacio creciente en el sector. Deloitte señala que empresas de ingeniería y construcción enfrentan una presión creciente por mejorar ejecución, control de proyectos y eficiencia operacional, impulsando una mayor adopción de herramientas digitales orientadas a gestión, análisis de datos y mayor visibilidad operacional.
Según Pereira, esa presión por mayor control y capacidad de ejecución ya está acelerando inversiones en digitalización, automatización y análisis de datos aplicados a áreas específicas, aunque muchas compañías todavía enfrentan desafíos para conectar información, operación y toma de decisión de forma estructurada.
“Las empresas más eficientes no serán necesariamente las que incorporen más herramientas de forma aislada, sino las que logren integrar mejor datos, procesos, ejecución e inteligencia humana dentro de la operación. La productividad sostenible depende cada vez más de una gestión conectada y basada en información confiable”, señala.
Más allá de automatizar tareas administrativas o acelerar reportes, las organizaciones comienzan a buscar modelos capaces de ampliar la eficiencia sin perder las capacidades humanas de adaptación, análisis y toma de decisión. En ese escenario, tecnologías como inteligencia artificial, automatización y análisis de datos pasan a apoyar el monitoreo, seguimiento de proyectos y control de flujos, mientras que el criterio técnico, la priorización y la gestión continúan dependiendo de las personas.
Para que tecnologías como la IA generen impacto real, las empresas también necesitan construir una base operacional más madura, con sistemas de gestión actualizados, operación en nube y datos organizados. Sin esa estructura, la tecnología tiende a limitarse a iniciativas aisladas, con menor capacidad de escalar integración, productividad y control operacional.
“Sin una base operacional integrada, las organizaciones pierden capacidad de ejecutar, controlar y responder con agilidad. La diferencia competitiva aparece cuando datos, procesos, personas y operación funcionan de forma conectada dentro del negocio”, concluye Pereira.
